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SMO公司管理流程

作者: 时间:2025-12-29 点击数:239 打印

(一)首先在CTRI系统进行备案申请,根据系统提示上传SMO公司营业执照及公司简介,临床试验机构办公室人员负责SMO公司的选择与评估:

1.资质审核:确保SMO公司具备合法资质和行业认证,营业范围包含医疗或医药等相关的技术服务。

2.经验评估:考察其临床试验经验及合作的研究中心。

3.资源评估:考察其公司专业人员分布情况,长沙驻点人数要求3人及以上。

4.利益冲突:不能与申办者/CRO存在利益冲突。

5.人员考核:首次申请备案,SMO公司须派遣至少2位符合资质的CRC通过机构办公室的面试考核。

(二)SMO公司备案通过后,由SMO公司负责人系统申请CRC进行面试考核,预约面试时间。首次合作的SMO公司需至少2位符合资质的CRC通过机构办公室的面试考核后,方可完成SMO公司的备案审核。

(三)申办者/CRO在药物临床试验项目立项时,与PI沟通聘任SMO公司CRC意向。PI同意使用SMO公司派遣的CRC后,申办者/CRO上传《SMO公司委托函》,并签订《临床研究协调员(CRC)技术服务合同》(可参考机构官网临床研究协调员(CRC)技术服务合同模板),合同管理要求如下:

1.合同签订:明确各方职责、服务范围、CRC服务费用和CRC管理费用等。

2.保密规定:合同中应明确保密规定。

3.违约责任及纠纷解决:协商、调解不成的,应提交至有管辖权的人民法院适用中华人民共和国法律裁判解决。

4.变更管理:若临床试验过程中变更SMO公司,申办者与原SMO公司双方应提供合同终止函,再与新SMO签订《临床研究协调员(CRC)技术服务合同》。

(四)SMO公司CRC培训:

1.GCP培训:SMO公司CRC派遣至临床试验机构面试前,应确保CRC人员熟悉GCP和临床试验相关法律法规,并获得GCP培训证书。

2.方案培训:进入临床试验项目开展工作前确保CRC理解试验方案和操作流程。

3.定期培训:SMO公司应有相应的培训体现,持续更新法规培训和操作技能培训。

(五)SMO公司CRC人员工作服及通行证管理

1.SMO公司CRC面试考核通过后,CRC到机构根据《CRC白色工作服申请表》(详见附件1)流程领取白色工作服及通行证。

2.SMO公司指定人员管理所领取的工作服,CRC保持白色工作服的干净整洁,并在CRC离职时清洗干净后,按照《CRC白色工作服申请表》中流程进行回收。

(六)SMO公司沟通与反馈。

1.问题报告:SMO公司应及时反馈临床试验工作中CRC存在的问题。

2.人员变动沟通:及时反馈CRC人员变动情况,如有CRC离职应提前4周向机构办公室进行报告,同时CRC需在CTRI系统提交离职申请,结束项目关联。

3.问题反馈:如SMO公司团队人员在中心开展工作期间被投诉存在较大的问题或过错,SMO公司应积极配合临床试验机构办公室积极处理相关问题。

(七)SMO公司评估标准:

1.临床试验项目管理能力:按时完成临床试验的各个阶段(如启动、入组、随访、数据清理等)。按计划达成受试者入组目标。严格遵守项目时间表,无严重延误。能够快速响应突发问题并调整计划,合理分配人员以支持试验需求。

2.团队人员稳定性及协调能力:团队人员流动率较低,确保项目CRC的连续性,有足够的后备人员应对突发情况。团队成员具备必要的资质(如GCP证书、医学背景)并定期接受相关培训。与申办者人员及研究团队人员保持良好沟通能力,临床试验机构办公室负责发布QA、研究者、CRACRC满意度调查问卷,回收问卷并进行统计评分。

3.临床试验数据质量管理:团队所有人员应遵循GCP的相关要求,确保数据准确性:数据录入错误率是否低于行业标准(如≤0.5%),是否能够及时发现并纠正数据问题。确保数据完整性与及时性:确保所有试验数据完整记录,能够提供完整的数据溯源文件,在规定时间内录入和提交病例报告表。

(八)SMO公司奖罚标准:

1.优秀SMO公司评选标准:SMO公司已合作一年以上,目前团队成员3人及以上,人员相对稳定,年度内团队成员未被投诉,团队平均分(QA、研究者、CRACRC满意度评分)靠前,负责项目未出现重大质量问题,根据上述标准评选“年度优秀SMO公司”。

2.SMO公司奖励措施:对评选为“年度优秀SMO公司”进行公开表扬,颁发荣誉证书或奖杯,提升其行业声誉。优先考虑与评选优秀的SMO公司合作。

3.SMO公司惩罚标准及措施:根据问题的严重程度要求其限期整改,整改期间加强监督和检查,如不能按期整改者暂停或终止合作合同,并在合同终止前,要求其完成交接工作,确保试验不受影响。对于严重违规或问题严重的,暂停或终止合作关系,并列入黑名单。如出现下问题将按照SMO公司惩罚标准及措施执行:

(1)    不能根据临床试验项目需求及问题调整计划合理分配人员。

(2)    团队人员极其不稳定,CRC无连续性,无足够的后备人员应对问题。

(3)    SMO公司因管理原因导致项目质量出现重大问题。

(4)    SMO公司人员出现严重违规(如数据造假、严重安全问题等)。

(5)    团队CRC多次被研究团队成员或申办者人员投诉,而SMO公司拒不配合解决问题,或团队整体表现不佳的SMO公司。

未列明的其他问题,根据严重违规或问题的严重程度,暂停或终止合作关系,并列入黑名单。

编辑:湘雅三医院
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